本文
.職員提案制度について
職員提案制度は、市行政全般について職員の創意工夫による提案を奨励し、その実現を図ることにより、職員の創造力及び研究心並びに市政運営への参加意欲を高めるとともに、市民サービスの向上及び行政の効率化に資することを目的とする制度です。
規程を見直し、新たに運用を開始した令和4年度以降の状況は次のとおりです。
職員提案の概要と審査結果
令和5年度
| 提案事業名 |
提案概要 |
審査結果 |
|
|---|---|---|---|
| 1 | 新規採用職員の週報の導入 | 新規採用職員に1年間の週報（1週間の仕事の総括、業務のHow Toのまとめ、所管等）の作成を導入する。 週報を作成することにより、業務の振返り及び効率化を図るとともに、情報を資産化し、引継ぎ時にも役立てる。 加えて、週報を所属長に提出することにより、職員とのコミュニケーションツールとして活用し、組織内での職員教育の観点での活用を図る。 |
不採用 |
| 2 | 自由な遊び場（校庭開放）事業 |
市内にある学校において、一定の管理を行った上で、定期的かつ高頻度で放課後の校庭を開放し、西部市域の公園面積が狭い中でも子どもたちが自由に遊べる（ボール遊び等）空間を創出する。 |
一部採用 |
| 3 | 市内小学校でマンツーマンのオンライン英会話の導入 |
英語でのコミュニケーション能力の向上及び児童の特性や理解度にあわせた効果的な学びを深めるため、市内小学校6年生を対象に外国人講師によるマンツーマンでのオンライン英会話授業（レッスン）を導入し、英語に対する興味・関心の向上や、自主的な学びの促進を図る。 |
一部採用 |
| 4 | 四條畷市版！働き方改革の実践～庁内実践編～ |
仮称）働き方改革アクションプランを元に、働き方改革の「可視化」、会議等での働き方改革の「進捗管理」、他課との「情報共有」、働き方アクションリーダーが中心となった取組みの「継続」を全職員一丸となって取り組む仕組みを構築することにより、本市の働き方改革を促進させる。 |
一部採用 |
令和4年度
| 提案事業名 |
提案概要 |
審査結果 |
|
|---|---|---|---|
| 1 | 四條畷図書館・田原図書館における託児サービス | 四條畷図書館、田原図書館において、子ども（未就学児）を一時的に預かる託児サービスを実施することで、保護者にとって図書館を利用しやすい環境をつくり、保護者及び子どもの読書活動の推進に繋げるとともに、子育ての負担を少しでも軽減できる施策として子育て世代の定住意向の向上に繋げる。 |
採用 ※令和5年度事業化 |
| 2 | 四條畷市版！働き方改革の実践 |
（株)リンクアンドモチベーション× (株)ワーク・ライフバランスの相乗効果。職員のモチベーション向上のアクションプランと実例を交えた働き方改革のアクションプランを可視化し組み合わせることで、本市にしか存在しないアクションプランを策定する。職員が身に付けた新しい働き方とともに、次の世代へ継承する。 |
一部採用 |
| 3 | 公園情報まとめサイト |
市内の公園情報を掲載したサイトを新たに作成し、子どもたちを中心に老若男女すべての人が安心して利用できる場所の情報共有や、昔ながらの繋がり等のコミュニティ生成につなげるほか、子育てしやすい市として他市へのPRにつなげる。 |
一部採用 |
| 4 | 「庁内業務職員募集制度」及び「庁内FA制度」の導入 |
社会がめまぐるしく変化する中、市民の声を聴き、良質な市民サービスを提供するには、個々の職員が持てる能力を最大限に発揮することが必要である。 |
一部採用 |
| 5 | バーチャル「四條畷」構築事業 |
バーチャル化した市役所において実装可能な業務の実証実験を行い、「先駆的事例に取り組むまち」としてのブランディングに加え、ブランドの確立による交付金やふるさと納税の獲得率向上及び業務のオンライン化の進展による市民サービスの向上につなげる。 |
不採用 |
表彰について
採用又は一部採用された提案のうち、特に優秀であると認められた提案については、市長から表彰があります。
以下事業を提案した職員に対して、市長から表彰状（優秀賞）を授与しました。
| 受賞名 | 提案事業名 | |
|---|---|---|
| 1 | 優秀賞 | 四條畷市図書館・田原図書館における託児サービス |
＜外部リンク＞
PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe社が提供するAdobe Readerが必要です。
Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先からダウンロードしてください。（無料）
